Flip / BRRR analysis
Mesurez la vraie performance d’un flip ou d’un BRRR.
Suivez marge, budget travaux, capital requis, délai et logique de refinancement avant d’engager le projet.
Built for Quebec
ROI • Profit • ARV • Capital
Workflow rénovation
Utilisé pour valider les projets de revente, les calendriers de rénovation et les scénarios de recyclage BRRR.
Acquisition
Notifications
Rents & payments
Decision
Product view
Un projet, une marge, une décision.
Lisez profit, ROI, capital requis et santé du projet dans une vue structurée unique.
Deux stratégies actives
Sachez quoi optimiser : vitesse, marge ou recyclage du capital.
Flip
Acheter, rénover, revendre. Le modèle aide à valider la marge, la discipline de délai et la protection en cas de dérive.
Marge nette
Timelines
Renovation budget
BRRR
Acheter, rénover, louer, refinancer, répéter. Validez si le refinancement récupère vraiment le capital sans tuer le cashflow post-refi.
Capital recyclé
Cashflow post-refi
ARV
What this changes in your decision
- Savoir si le projet de rénovation tient encore après délais et dépassements de coûts.
- Distinguer un profit sur papier d’une décision qui survit à la réalité du chantier.
- Expliquer clairement si le flip ou le BRRR correspond à votre objectif et à vos contraintes de capital.
Pourquoi le Québec change la décision
- Taxe de bienvenue, notaire et friction à la revente changent matériellement votre marge nette.
- Les hypothèses de refinancement dépendent de la logique des prêteurs, de l’évaluation et de la réalité des loyers locaux.
- Le rythme des travaux, la disponibilité des entrepreneurs et la friction municipale varient fortement selon le marché.
Le meilleur projet n’est pas celui qui a la plus belle marge sur papier
C’est celui qui tient encore si les coûts travaux montent, que le projet glisse ou que le refinancement est plus faible que prévu.
Dépassements de coûts
Retard chantier
Refinancement plus faible
Commencez avec une analyse projet structurée, pas une marge devinée.
Utilisez un seul workflow pour valider budget, calendrier, marge et logique de refinancement avant la prochaine étape.
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